原子力事業で破滅の危機の東芝（５）／ブランド・企業論（６６）

東芝が14日、同社本社で記者会見を開き、半導体メモリ事業を100%売却する可能を問われた綱川智社長は、「柔軟に考えていく。なんでもあり得る」と回答した。
既に経営再建策の柱のひとつとして、メモリ事業を分社化することを発表していた。
しかし、20%未満の外部資本の導入で、東芝が主導権を維持した形で事業運営する姿勢だったが、この方針を撤回したことになる。
それだけ事態は切羽詰まっているということだろう。

東芝は、2015年の「不適切会計」が明るみに出てから経営再建に努めてきた、はずであった。
⇒2015年8月 2日 (日)：東芝の粉飾と原発事業の「失敗」／ブランド・企業論（３７）
⇒2016年1月 4日 (月)：経営危機にまで追い詰められた東芝／ブランド・企業論（４６）
⇒2016年5月 1日 (日)：原発事業によって生じた東芝の深い傷／ブランド・企業論（５２）
⇒2017年1月18日 (水)：原子力事業で破滅の危機の東芝／ブランド・企業論（６２）
⇒2017年1月20日 (金)：原子力事業で破滅の危機の東芝（２）／ブランド・企業論（６３）
⇒2017年1月28日 (土)：原子力事業で破滅の危機の東芝（３）／ブランド・企業論（６４）
⇒2017年1月31日 (火)：原子力事業で破滅の危機の東芝（４）／ブランド・企業論（６５）

エネルギーとメモリが2本の柱であった。

東洋経済2017年2月4日号

原発事業の失敗によって、もう1本の柱であるメモリも手放さざるを得なくなってしまったのだ。

東洋経済2017年2月4日号

東芝のなかでメモリ事業が大事な事業であるという位置づけを継続したいという希望も放棄せざるを得なかったというわけである。
買い叩かれることを避けるため、関連の売却は期末を越える見通しで、そうなると東証の規定により2部に降格になる。

東京新聞2月16日

名門の自負からすれば屈辱だろうが、原子力事業は取り返しのつかない失敗を犯したことになる。
しかも、大局的に考えれば、いずれ撤退を図るべき事業だったにも拘わらず、である。